我不想写
能拥有一张好的宝贝图片,是所有卖家们的追求。宝贝图片的漂亮精致,能快速的吸引消费者的目光,从而提高网店的流量。加上现在淘宝对于盗图的严惩,许多卖家们都走上了自己拍摄宝贝图片的道路。但是,很多卖家拍出来的宝贝图片却不尽理想,其实,最主要的原因就是忽略了一些图片拍摄的准则。 第一,针对拍摄方面需要注意的准则 1、拍摄的时候,手持相机一定要稳,这个是拍摄的基本功。在对好焦后,就要屏气凝神,轻按快门,做到快准狠,这样才能保证宝贝拍摄出来不会朦胧。 2、注重曝光的准确性,这是决定宝贝拍摄出来是否好看的关键条件。因此,卖家在测光时候,要认真观察在取景器里看到的全部画面,找出亮度居中的作为测光点。除非有特殊的要求,否则千万不要选择过暗或者过光的点测光,这样会使得图片出...
一丶宝贝搜索排名不好应该如何考虑应对策略? 认真分析如下几个原因: 1丶关键词没选好,不适合宝贝权重; 2丶宝贝有不良记录; 3丶宝贝类目属性有误; 4丶宝贝搜索转化率低; 5丶宝贝未到下架时间。 注:一个宝贝关键词的排名需要观察一到两个周期才能够下结论。 二丶店铺有展现没有点击应该如何考虑应对策略? 认真分析如下几个原因: 1丶关键词不精准,关键词跟宝贝不匹配; 2丶宝贝选款问题,款式买家不喜欢; 3丶宝贝定价问题,定价不符合买家心理预期; 4丶宝贝主图问题,主图不够吸引人; 5丶宝贝销量问题,宝贝销量过低,公信力不够。 注:有展现没点击是在暴露问题,这不是坏事,不要去刷而是要去认真分析数据找到问题。 三丶店...
各行业对“互联网+”的理解越深,衍生出的解读文章也就越多,解读的越多也就让“互联网+”有更多的内涵,也就让传统企业越来越难以深入理解。本来解读应该是化繁为简的过程,事实上所有行业都想接着这股风给自己一个包装,就使得现状变成“全民互联网+”,似乎一夜间全行业都实现了“互联网+”,或者不谈“互联网+”就跟不上时代的发展节奏了。充斥的各种解读甚至有些是曲解与片面的,甚至在认识与理解方面是以偏概全的,没有整体观的解读构成了各种“‘互联网+’悖论”,让读者陷入一种似是而非的认知。 悖论一:“互联网+”是下一个风口 风口论一直都有,风口论的风靡却是从雷布斯开始的,几年前小米就已经成为雷军口中那头风口上幸福的猪,自此开始人人大谈风口。什么是风口呢?大众普遍认为哪个行业...
1丶先把信誉搞上去。信誉高了就能躺着赚钱了 说的难听点,信誉一文不值。现在信誉对自然搜索排序的影响很小了。淘宝主要对1星到5钻小卖家扶持力度很大。往上信誉越高,扶持越小。每年的皇冠店铺要死一大批。甚至你在淘宝搜索时基本上看不到金冠卖家。他们主要靠老客户和广告赚钱。还在花钱砸信誉的可以醒醒了。做好基本功和推广才是出路。 2丶我卖不出去,是因为我价格太高了 有很多小卖家每天总是在网上找同款,然后比价格,发现别人的价格比自己的低。心想,难怪卖不出去,卖家肯定去价格低的那家了。于是调低价格。第二天还是卖不出去。于是又去找同款,发现价格更低的,于是又调低价格。就这样循环,最后都亏本了,还是发现有大把的人价格比我低。怎么办? 淘宝拼价格是没有出路的,是没有持续性的...
1丶以未来决定现在,不管公司大小,起点高低,最好开始就有基于对未来判断下做出的中长期目标规划,战略落地,文化先行的公司更容易拧成一股绳,公司上下一个目标,事半功倍;战术上的勤奋大多数情况下弥补不了战略上不清晰带来的缺失,短期内不断变化调整的结果往往导致机会成本浪费很多。 2丶顶层设计决定下层高度,老板的眼光和格局会成为公司的航灯,产品力,服务理念,公司文化等这些对公司发展产生长久影响的因素最终能改变的往往只有老板本人,老板的意志力是公司的风向标,合伙人或经理人和老板会因为立场和看问题角度不尽相同,最好在性格上和工作分工尽量形成一种互补的关系,大事件上激进和保守两种想法相附相成,在适当的节点上达到动态平衡。 3丶从正常公司运营层面上来讲想持续发展团队重要性大于产...
现金流才是王道 “供应链金融是可操作性强的特色业务之一。”其最大的特点是在供应链中寻找出一个大的核心企业,以核心企业为出发点,为供应链上的企业提供金融支持。一般来说,在供应链中竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位,往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻,从而给这些企业造成了巨大的压力。 不同于核心企业通过银行解决融资需求,上下游配套企业恰恰大多是中小企业,融资瓶颈往往难以打通,结果最后造成资金链紧张,整个供应链出现失衡。同时,随着近年来供应链融资成本的提高,现有的资金链条不再像以往那样稳定。 基于此,融易保理找到了一个切入点,通过对接核心企业财务系统,实现订单同步。一旦产业链上的中小企业产生需求,融易保理便可及时帮助它们打通...